随着改革开放的发展以及西方企业管理理论的传播,我国许多国有企业逐渐建立了激励管理机制,并在尝试实践中初见成效。然而,目前许多地区的国有企业激励机制并不完善,缺乏有效的监督机制,无法保障其公平性,激励方式也过于单一,缺少有效的精神激励措施。针对这一现象,本文提出,国有企业应当通过完善激励体系,为员工提供个性化激励服务,构建科学薪酬与晋升机制来提高员工工作动力,实现有效激励的目的。
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